海樹清、李元鴻到三直管景洪項目檢查

   12月17日，公司總會計師海樹清、總經(jīng)濟師李元鴻及公司業(yè)務(wù)部門先后到三直管承建的景洪二污項目、景洪第二水廠項目、景洪提標改造項目進行檢查，檢查涉及安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進度、技術(shù)、人力資源管理等工作。

   檢查組一行人到施工現(xiàn)場詳細了解了項目的進度，嚴格檢查了現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工等方面的情況，對臨時用電、高支模搭設(shè)、臨邊洞口防護、鋼筋質(zhì)量、成品保護及內(nèi)業(yè)資料等方面進行了查看和指導(dǎo)。

   現(xiàn)場檢查結(jié)束后，檢查組針對本次檢查出的問題召開了安全生產(chǎn)檢查專題會議，通報了檢查情況，開展了安全警示教育，海樹清要求：一是各項目部要按規(guī)范提取安全生產(chǎn)費用，提高現(xiàn)場管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識；二是要加強合同和勞務(wù)隊伍的管理，做好春節(jié)前維穩(wěn)工作；三是要加強規(guī)范、圖集等的學(xué)習(xí)，提高管理能力；四是各項目要加強農(nóng)民工實名制管理，做到人證合一。

   李元鴻要求：一是要提高全員的安全生產(chǎn)意識，做好臨邊洞口、預(yù)留孔洞的防護工作，繃緊安全這根弦，項目經(jīng)理要帶隊進行安全巡查，做好現(xiàn)場安全文明施工；二是要加強勞務(wù)隊伍和合同的管理，及時做好計量、成本歸集工作，堅持每月召開成本分析會；三是要認真學(xué)習(xí)集團下發(fā)的“四保一控一樹”實施細則，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才，加強團隊建設(shè)。

【報道：李未紅    責(zé)編：納 溪】