公司召開2020年科技工作會暨“四新技術(shù)”推廣應用推進會

   6月19日下午，公司召開2020年科技工作會暨“四新技術(shù)”推廣應用推進會，公司黨委副書記、董事長、“四新技術(shù)”推廣應用工作領(lǐng)導小組組長童秀東，總工程師、“四新技術(shù)”推廣應用工作領(lǐng)導小組副組長金光祥，副總工程師易明松出席會議，各下屬單位主要領(lǐng)導、技術(shù)負責人、公司相關(guān)部室人員參加會議。會議由總工辦主任路艷松主持。

   會上，總工辦（技術(shù)中心）總結(jié)了公司2019年技術(shù)管理與科技創(chuàng)新工作情況，對公司2020年技術(shù)管理與科技創(chuàng)新工作及“四新技術(shù)”推廣應用工作進行了部署，對近期技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的情況進行了闡述，企業(yè)管理部就“四新技術(shù)”推廣應用經(jīng)濟效益測算、研發(fā)費用NC統(tǒng)計等工作做了要求。各單位就“四新技術(shù)”推廣應用情況進行了匯報。

   童秀東作總結(jié)發(fā)言，對技術(shù)管理工作提出了要求，并就如何進一步做好公司科技工作，加快“四新技術(shù)”推廣應用做了強調(diào)：

   一是要堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，認真學習貫徹習近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要指示精神，深入貫徹落實陳豪書記調(diào)研集團講話精神及集團一屆四次職代會精神，全面落實集團關(guān)于科技創(chuàng)新工作的各項要求部署；二是要全面落實集團“四新技術(shù)”推廣年的各項部署，注重科技工作的成果轉(zhuǎn)化，切實加強科技項目和示范項目的組織管理水平；三是要持續(xù)完善公司技術(shù)管理體系，全面落實好集團“四保一控一樹”的各項要求，出臺技術(shù)管理處罰制度，對違反集團和公司技術(shù)管理規(guī)定的行為進行處罰；四是要做好全體科技工作者的思想建設(shè)工作，牢固樹立集團“一盤棋”理念，持續(xù)深入踐行“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經(jīng)營”的共同行為準則，持續(xù)深入開展“五講五比”活動，強化使命意識、憂患意識、擔當意識，建立勇于擔當，敢于作為的企業(yè)文化。同時謹記“敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗”的高原鐵軍精神和“獻身使命、執(zhí)著堅韌、精益求精、追求卓越”的工匠精神，營造科技工作的良好氛圍，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

   金光祥重點強調(diào)了七點：

   一是各單位要加強臺賬管理，對施組、方案要全面實行消項管理；二是要嚴格執(zhí)行施組、方案編審制度，提高編制質(zhì)量；三是各單位在建項目要嚴格執(zhí)行“無方案不施工、無交底不作業(yè)”，對變更要及時報備，技術(shù)管理人員要做到“履職盡責、盡職免責”；四是要加強內(nèi)業(yè)資料管理，注重內(nèi)業(yè)資料的同步性、完整性、真實性和有效性；五是各單位對2020年的工作要有信心，對本次定下的目標要加強落實；六是各單位要加強科研經(jīng)費統(tǒng)計工作，著重做好項目層級經(jīng)費管理，加強與總工辦（技術(shù)中心）對接；七是要繼續(xù)執(zhí)行“師帶徒”制度，加強對“師帶徒”執(zhí)行情況的檢查及考核。

【圖文:姜宇豪   責任編輯：納 溪】