公司召開(kāi)2024年年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì)

7月21日，公司召開(kāi)2024年年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，總結(jié)上半年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，部署安排下半年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。公司擴(kuò)大班子成員，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及各直管部子公司經(jīng)理和書(shū)記參加會(huì)議。

公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)金光祥要求：

一是各直管要深入進(jìn)行差距分析。通過(guò)橫向和縱向?qū)Ρ戎笜?biāo)完成情況，找出各自的不足與差距。對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，明確自身存在的短板，自我檢視，自我研判，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。每個(gè)部門(mén)都要認(rèn)真反思，積極查找問(wèn)題，從細(xì)節(jié)入手，確保每一項(xiàng)工作都能落到實(shí)處。通過(guò)系統(tǒng)的分析與對(duì)比，提升整體的工作效率和水平，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是目前市場(chǎng)拓展狼性精神不足，等、靠、要的思想嚴(yán)重，影響了工作的主動(dòng)性和積極性。各直管部門(mén)必須深刻反思自身在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的不足，堅(jiān)決摒棄畏難情緒，不找理由，不講條件，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。各直管部要樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，提升?dān)當(dāng)作為的能力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，必須具備狼性精神，敢于拼搏，全力以赴打好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的“戰(zhàn)役”。要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身的市場(chǎng)敏銳度和競(jìng)爭(zhēng)力，努力在市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)。

三是各直管部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)作，形成合力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升整體的經(jīng)營(yíng)能力，圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，錨定方向，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，不折不扣抓落實(shí)。確保每一項(xiàng)指標(biāo)都能保質(zhì)保量地完成，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的效率與效益。各直管部門(mén)要不斷創(chuàng)新工作方法和思路，積極探索新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的整體效率與效益。要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

五是注重培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。各直管要制定詳細(xì)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)和考核等方式，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。特別是要培養(yǎng)一批懂市場(chǎng)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。