【一線工作法】李元鴻主持召開巧家在建項目推進工作專題會

10月18日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李元鴻到巧家北門濱江項目組織召開巧家片區(qū)在建項目推進工作專題會，就進一步抓緊抓實項目建設(shè)工作，確保四季度目標任務(wù)實現(xiàn)進行研究部署。

在聽取各項目負責人就各自工區(qū)的建設(shè)進度，存在的問題困難等的匯報后，李元鴻指出：

一是增強大局意識和全局觀念，守穩(wěn)做好各項施工任務(wù)。各項目要堅持系統(tǒng)觀念，規(guī)劃好黨的二十大期間施工計劃和任務(wù)，抓緊抓實安全管理，依據(jù)項目分部分項工程的特點，有的放矢地開展生產(chǎn)工作，確保安全事故不發(fā)生，危險事件不出現(xiàn)。

二是增強技術(shù)管理和統(tǒng)籌能力，做細做優(yōu)項目過程建設(shè)。項目總工要提高技術(shù)板塊的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，加強對技術(shù)管理人員的培養(yǎng)力度。要以前瞻性思維，做到未雨綢繆，切實提高技術(shù)風險識別能力，不盲目照圖施工。

三是增強溝通協(xié)調(diào)，做好維穩(wěn)工作。項目部積極做好職工和施工班組工作，加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，做好輿情管理和疫情防控工作。

公司生產(chǎn)管理部，二直管、七直管及大橋直管部各項目主要管理人員參加會議。