公司召開第四季度“四保一控一樹”管理工作會議

10月14日上午，公司召開第四季度“四保一控一樹”管理工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員出席會議，各職能部門負(fù)責(zé)人、各子公司、直管部主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由公司總工程師李光正主持。

會議通報(bào)了第三季度安全管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、成本管控、農(nóng)民工實(shí)名制管理工作情況，并就四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

公司黨委副書記、董事長金光祥在講話中強(qiáng)調(diào)：

一要建立健全規(guī)章制度，完善內(nèi)控機(jī)制、規(guī)范內(nèi)部管理；二要強(qiáng)化體系運(yùn)行，嚴(yán)格按照管理制度體系開展各項(xiàng)工作，確保管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，全力提升公司各項(xiàng)管理工作水平和綜合競爭力，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)；三要通過對“人機(jī)料法環(huán)”等方面合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)；四是抓好落實(shí)，各單位、各部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查、及時(shí)糾偏、加大責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的管控目標(biāo)。

公司黨委書記、副董事長張聯(lián)紅指出：

一是堅(jiān)定信心抓落實(shí)，正確認(rèn)識短板差距，善于發(fā)揮自身優(yōu)勢，搶抓重大發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心決心；二是聚焦年度目標(biāo)抓落實(shí)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，咬住目標(biāo)不動搖，狠抓落實(shí)不松懈，全力沖刺不懈怠，確保圓滿完成目標(biāo)任務(wù)；三是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)抓落實(shí)，做到發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)全面，處置問題有力有序，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)化長效化；四是超前謀劃明年工作抓落實(shí)，加強(qiáng)前瞻思考、全局謀劃、整體推進(jìn)，繪就戰(zhàn)略定位、市場布局新藍(lán)圖。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李元鴻要求：

一是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)制定的《安全生產(chǎn)事故問責(zé)暫行辦法》，提高安全責(zé)任意識，防止和減少生產(chǎn)安全事故，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；二是在建重點(diǎn)項(xiàng)目要大干四季度、抓安全保質(zhì)量，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，通過強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目標(biāo)；三是強(qiáng)化動態(tài)管理，通過對市場環(huán)境的預(yù)測、內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略、管理方式；四是職能部門要加強(qiáng)與集團(tuán)各對口業(yè)務(wù)部門溝通匯報(bào)交流，加強(qiáng)對基層一線的指導(dǎo)服務(wù)，達(dá)到協(xié)同高效運(yùn)轉(zhuǎn)；五是全體干部職工要嚴(yán)格遵守疫情防控要求，共同筑牢疫情防控安全防線。

會上，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作提出了要求。