李元鴻到那興項目檢查

7月26日，公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、總經(jīng)濟(jì)師李元鴻帶隊到那興項目檢查指導(dǎo)工作。

李元鴻一行深入項目一線了解各工點施工進(jìn)度情況，并組織召開了檢查反饋會，對施工現(xiàn)場及施工進(jìn)度提出要求：

一是要統(tǒng)籌做好施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和疫情防控工作，對各項工作抓實抓細(xì)，加大過程跟蹤，使各項工作有序推進(jìn)。項目部要結(jié)合實際情況，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，掀起大干浪潮，質(zhì)量、安全優(yōu)先，搶抓進(jìn)度。

二是要全面抓好安全管理工作，尤其是當(dāng)前正直汛期，要做好隱患排查、邊坡防護(hù)等工作，加強現(xiàn)場重點部位監(jiān)控量測。嚴(yán)格落實各項安全細(xì)則，防范化解各項安全風(fēng)險，牢固樹立“三管三必須”的安全意識。

三是要在施工過程中加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量管理水平，全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。要加強項目成本管控，按施工節(jié)點目標(biāo)做好進(jìn)度計劃動態(tài)調(diào)整，做好材料計劃、材料核銷工作。

四是做好人才培養(yǎng)工作，項目經(jīng)理要主動帶領(lǐng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，員工要樹立學(xué)習(xí)意識，珍惜一線學(xué)習(xí)和成長的機會，使那興項目部成為一支“能打勝仗，能打硬仗”的隊伍。