【一線工作法】金光祥到祥云項目檢查

5月24日，公司黨委副書記、董事長、總經(jīng)理金光祥，總經(jīng)理助理、副總工程師路艷松到一直管祥云項目檢查。

金光祥要求：

一是領(lǐng)導(dǎo)干部要主動擔(dān)當(dāng)作為，多深入一線調(diào)研，多與職工交心談心，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目推進過程中的痛點、難點和堵點問題。

二是全體干部職工要充分學(xué)習(xí)并踐行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，在助推項目發(fā)展的過程中必須落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求。

三是項目部要加強農(nóng)民工管理，要主動了解農(nóng)民工工作狀況，調(diào)動農(nóng)民工的工作積極性，加快項目建設(shè)的步伐。

四是項目處于沖刺階段，項目部要抓好效能革命和作風(fēng)革命建設(shè)，充分發(fā)揮“馬上就辦、真抓實干”的精神，擰緊進度這根弦，全力以赴推進項目建設(shè)。