公司召開2022年二季度“四保一控一樹”管理工作例會(huì)

4月22日，公司召開2022年二季度“四保一控一樹”管理工作例會(huì)。公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，子公司、直管部經(jīng)理、書記等人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李元鴻主持。

 會(huì)上，公司安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部、總工辦、企業(yè)管理部、人力資源部分別就一季度工作完成情況和二季度工作計(jì)劃做了匯報(bào)。

公司黨委書記、副董事長(zhǎng)張聯(lián)紅強(qiáng)調(diào)：

一是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，抓生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向抓實(shí)質(zhì)量、安全和成本管理，開展重大質(zhì)量、安全事故隱患掛牌督辦工作，牢固樹立云鐵品牌意識(shí)。

二是深化作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)責(zé)任重實(shí)效。落實(shí)包保責(zé)任制，推進(jìn)“清廉建投”提升年專項(xiàng)行動(dòng)。

三是重視人才培養(yǎng)，樹立一線導(dǎo)向。加強(qiáng)“四支隊(duì)伍”建設(shè)和“雙培養(yǎng)”工作，著力一線鍛煉人才、一線培養(yǎng)人才、一線選拔人才。

四是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，做好疫情常態(tài)化防控工作，提高工程管理能力和清收力度。

李元鴻指出：

一是深刻理解“四保一控一樹”工作例會(huì)意義，通過例會(huì)相互學(xué)習(xí)、交流，提高基礎(chǔ)管理工作水平。

二是在抓好質(zhì)量、安全管理工作的前提下，確保完成祥云項(xiàng)目和巧家四中項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。

三是加強(qiáng)與總包單位的溝通協(xié)調(diào)，在確保資金到位、材料到位、隱患排查完畢的情況下安全復(fù)工。

四是開展項(xiàng)目“以包代管”專項(xiàng)整治。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理人員技能，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本過程管控力度，提升項(xiàng)目管理水平。

五是結(jié)合實(shí)際，制定周轉(zhuǎn)材料相關(guān)管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理工作。

六是從勞務(wù)隊(duì)伍選擇、合同簽訂等方面，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理。

七是樹立經(jīng)營(yíng)是龍頭的理念，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，全力抓好經(jīng)營(yíng)工作 。

會(huì)上，其他參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就二季度工作開展提了相關(guān)要求。

【報(bào)道：陳星 責(zé)任編輯：竇友啟】