李元鴻到二直管巧家四中項目檢查

李元鴻要求：

一要筑牢安全防線，樹立“安全無小事”的意識，強化現(xiàn)場安全生產隱患排查治理，切實加強組織領導，不放過任何一個隱患因素，規(guī)范安全生產管理，建立安全長效機制。

二要加強成本管控，項目管理要以經濟最大化為導向，深入實施精細化管理，堅持全過程的成本管理，加強現(xiàn)場文明施工管理，整合資源，減少浪費。

三要加強項目管理團隊的建設，強化學習培訓，提高業(yè)務素質，進一步發(fā)揚“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，助力青年職工人才培養(yǎng)，建設有責任敢擔當?shù)膱F隊。

四要加強施工進度管理，做好科學策劃，統(tǒng)籌協(xié)調好技術、物資、人力等各方資源，搶抓一切先機，高效優(yōu)質的完成項目建設目標。

五要加強疫情防控管理，嚴格執(zhí)行排查制度，不放過任何一個可能的漏洞，將疫情阻擋到項目之外。