【管理提升】公司開展績效考核管理座談

會(huì)上，三直管圍繞一線、二線員工及工程項(xiàng)目部的考核對直管部現(xiàn)行的績效考核方案進(jìn)行了細(xì)致的分享，同時(shí)也對考核過程中存在的問題及后期調(diào)整優(yōu)化的過程做了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。各基層單位就績效考核過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了充分的交流和探討，為不斷完善績效考核工作提出了建議。

本次交流學(xué)習(xí)會(huì)為各基層單位健全優(yōu)化績效考核提供了交流互通的機(jī)會(huì)，有利于各基層單位在借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)能夠結(jié)合自身實(shí)際制定切實(shí)可行的考核方案，促進(jìn)公司整體管理水平的提升，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展！