公司黨委召開第十次黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）會(huì)議

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全公司上下各單位要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)高速公路項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全綜合管理專題電視電話會(huì)議精神，要清醒認(rèn)識(shí)到建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理形勢和問題。不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理，認(rèn)真抓好整改工作，切實(shí)把集團(tuán)會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為具體工作措施，真正做到對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)。

會(huì)議要求:

一是要深入思考，從思想上徹底提高認(rèn)識(shí)。始終把安全生產(chǎn)擺在首位，牢固樹立“質(zhì)量為本，安全為先”的理念和“零容忍”的態(tài)度，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹思想，抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

二是要勇于正視，從問題上徹底抓實(shí)整改。以此次省交通廳檢查反饋的施工管理和質(zhì)量安全問題整改為契機(jī)，牢固樹立“抓好整改是本職、不抓整改是失職、整改不力是瀆職”的理念，對(duì)各在建高速公路項(xiàng)目再次進(jìn)行拉網(wǎng)式排查和整改，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求，不斷提升施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工工序和操作工藝的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地抓實(shí)、抓牢、抓好質(zhì)量安全管理各項(xiàng)工作。

三是要言出法隨，從責(zé)任上徹底嚴(yán)格追究。理清各崗位職責(zé)，明確各方職責(zé)定位，落實(shí)責(zé)任主體，嚴(yán)格質(zhì)量安全生產(chǎn)事故查處和責(zé)任追究。按照“履職必須盡責(zé)、失職必須追責(zé)”的要求，充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督作用，加大對(duì)存在重大隱患或未整改到位、質(zhì)量和安全嚴(yán)重違法違規(guī)行為的責(zé)任人精準(zhǔn)問責(zé)。

四是要識(shí)才育才，從隊(duì)伍上不斷選優(yōu)配強(qiáng)。重視人才隊(duì)伍建設(shè)，加大主要管理人員和專職安全管理人員以及其他專業(yè)人員的配置工作，不斷挖掘可用可造的年輕人才，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)證上崗制度，配齊配全配強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員。

五是要深惟重慮，從技術(shù)上不斷強(qiáng)化引領(lǐng)。堅(jiān)持“及早發(fā)現(xiàn)、及早應(yīng)對(duì)”的原則，做好項(xiàng)目前期技術(shù)管理、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)變更控制，從源頭上把控重大技術(shù)方案和策劃。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)施工方案，不得隨意更改。

部分直管部主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)圍繞會(huì)議主題，結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容和工作實(shí)際作了交流發(fā)言。

【報(bào)道：王剛 責(zé)任編輯：竇友啟】